施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理标准化就是捋工地管理工作的内容具体化、定量化、规范化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化的管理要求。

标准化工地建设方针：“以人为本，和谐统一，规范管理，文明施工”。

标准化工地建设目标：按照工程质量、安全、环保、文明施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。

标准化工地现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，并以标准和规程为抓手，全面实现施工现场标准化。

文明标准项目经理部管理

文明标准项目经理部创建由项目经理总体负责，项目经理部综合管理部负责牵头实施，项目经理部的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目经理部硬件设施满足使用要求，项目经理部标示标牌满足“六牌二图二栏表”要求。文明标准项目经理部建设完成后，报建设单位验收，并积极参加建设单位组织的评比活动，持续改进，争创文明标准项目经理部。

 

文明标准工地管理

平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全大位一体，安全和谐，打造精品。