1.1负责贯彻落实囯家有关标准化工作的方针、政策和规定，并对实施情况进行监督和检查；搞好标准宣贯，对职工进行标准化教育，指导企业标准化工作

1.2确定企业标准化工作的方针和目标，制定企业标准化工作的年度计划、费用预算及中长期工作

1.3负责编制、完善企业标准体系表，负责企业标准的编号、发布工作；组织企业技术标准的复审工

1.4组织制定、修订企业技术标准，办理产品标准的备案报批工作，并对企业所采用标准的实施情况进行监督检查。

1.5收集国内外标准化情报资料并建立技术文件档案，积极采用囯际标准或囯外先进标准。

1.6积极承担上级标准化主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务1.7参与研制新产品、改进产品、技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准隹化审查。

1.8组织科研项目成果的验收验证工作。对于在大生产中应用成功的成果，应纳入标准对传统工艺有重大改进的项目应进行跟踪试验，确认成熟后再纳入标准。

1.9总结标准化工作经验，少走弯路。

1.10建立健全企业标准化管理体系和工作体系。以便更好的指导企业的生产和管理工作。各基层单位成立标准化工作领导组，配备专兼职标准化员负责本单位的标准化工作。每年根据标准化工作开展情况，对有关单位和个人进行奖励

从上面的工作职责可以看出来标准化是企业组织生产，提供服务的基础、是企业进行技术创新，提高市场竞争力的重要途径、是实现科学管理的保障、是企业应对技术壁垒、扩大贸易的利器。总而言之标准化管理是企业的基础所在，也是企业提高竞争力的加速器。

树立于市场经济相适应的企业标准化观念，运用标准化原理与手段，促进企业技术进步，提高产品质量和工作效率，降低消耗是标准化工作的长期任务由此可见理顺标准关系，建立科学、系统的企业标准体系是至关重要的，也是为企业管理的持续改进提供了支持。

这就好比是一台电脑的软件，只有软件合适了高效了，才能带动硬件的高速运转。搞好标准化的管理工作就是要给电脑配一套高效的软件，让他来指导平时的工作。

企业是市场主体，因此市场经济条件下的竞争，归根结底是企业之间综合素质，特别是技术优势的竞争。企业需要通过标准化管理，开展制度创新、组织创新、技术创新建立起高效率的、有应变能力的生产经营体系，努力提高职工素质，把_切积极因素都转化为现实的竞争力经过30多年的发展，我囯标准化工作已经进入了调整期。面对世界经济一体化和国内经济的快速发展，我们标准化工作的主要任务是如何将我囯的标准体系建成能满足市场经济发展要求并具有囯际竞争力的标准化体系，现在谁掌握了标准，谁就拥有话语权。只有主导了标准的制定，才能在市场上立足，才能在国际上拥有竞争力才能让我们的产品真正的走出国门，走向世界。

企业里的每一项工作都会对这个企业的发展带来影响，只有定好标准，让它量化之后才好管理，只有这样才能让每一个岗位上的工作变得简单、明白、规范，便于操作。因此，我们要想取得成效，就必须杜绝“大概”、“差不多”这样的字眼，坚持“标准”、“量化”，当然说标准、量化并不是要求大家机械地按部就班地按标准走就对了，标准化管理工作，不仅要管还要理，“理″就是要思考，要创新，要理清、理顺标准关系，在实施的过程中总结标准化工作的经验，避免问题的发生，使企业的各个环节高速而又和谐的运作，形成一个牢不可破，而又协调创新的企业机制