iso认证企业标准化管理的作用

       iso认证企业标准化管理的作用是全面提高iso认证企业的基础管理水平，同时省去了老板的担心，省去了主管的努力，省去了员工的怨气，省去了客户的钱，打造iso认证企业十大竞争力，形成iso认证企业的核心竞争力。标准化管理的引入是八个零目标的逐步实现，如决策零失误、产品质量零缺陷、产品客户零后悔、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零管理、竞争对手零指责、业务伙伴零投诉。

 

　　针对我国iso认证企业存在的分工不清、权责不清、流程不畅、基础管理混乱等问题，企业可以通过目标管理贯穿于iso认证企业管理的全过程，以绩效考核为结果，通过奖惩来保障股东和员工的利益。通过组织结构设计和岗位管理，公司可以理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门的职能，明确工作职责，权责匹配，形成最佳的业务组合和合作模式，解决组织僵化、机构臃肿、领导多头、指挥过度、职能缺失、职责不清、权责不对等、权力过于集中或分散、分工不合理、员工士气低下等一系列问题。使公司能够形成有竞争力的公司，通过建立科学的业务流程和完善的规章制度，使iso认证企业拥有现代科学的公司治理管理体系，明确了行为规范和协调关系，解决了人的管理、无规则可循、无法律可循、不守法、缺乏协调、相互推诿等问题，从而保证公司健康、长期、稳定的发展。根据公司运营的价值链，设计目标管理和绩效考核体系，建立一套环环相扣的运营机制，设计由员工持股、期权、薪酬和福利组成的员工福利机制，能够激励和稳定员工，特别是高级管理人员和业务骨干，不断促进iso认证企业业务目标的实现。解决目标不明确、目标未实现、基于感受的考核、基于感受的奖惩、责权利不对等、员工投诉多等问题。使公司能够适应环境和员工需求的双重需求，实现客户、员工、股东和社会的“四赢”，形成稳定有效的市场拓展能力。有这么一个比喻：一个iso认证企业的管理体系是赛车，管理人员是赛车手，车手的技术水平要和赛车的质量同步。