管理者一般把反复出现的业务编制成具有相对确定性的程序，执行人员只要按照编好的程序去做，就能得到较好的效果。程序化管理存在于一切活动中，科学地规划程序，有助于提高效率。程序化管理的目的在于通过规范各类人员的行为，加强企业的基础管理工作。
 

程序化管理的具体作用包括：
（1）明确职责权限，规范各类人员行为：
（2）有利于调动员工的积极性；
（3）有利于提高劳动生产率；
（4）为绩效考核标准的制定提供依据；
（5）有利于提高管理效率；

（6）为战略管理和人本管理创造条件。