第一条总则
（1）为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
（2）本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
第二条管理原则和体制
（1）公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
（2）对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。
（3）公司可对供应商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
（4）公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
（5）公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
第三条供应商的筛选与评级
（1）公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
①质量水平。主要包括：
·物料来件的优良品率；
·质量保证体系；
·样品质量；
·对质量问题的处理。
②交货能力。主要包括：
·交货的及时性；
·扩大供货的弹性；
·样品的及时性；
·增、减订货的应变能力。
③价格水平。主要包括：·优惠程度；
·消化涨价的能力；
·成本下降空间。
④技术能力。主要包括：
·工艺技术的先进性；
·后续研发能力；·产品设计能力；
·技术问题的反应能力。
⑤后援服务。主要包括：
·零星订货保证；
·配套售后服务能力。
⑥人力资源。主要包括：·经营团队；·员工素质。
⑦现有合作状况。
主要包括：
·合同履约率；
·年均供货额外负担和所占比例；
·合作年限；
·合作融洽关系。
具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。
（2）筛选程序
①对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；
②公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；
③评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；
④经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
第四条核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
第五条每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
第六条公司可给供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。
第七条对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
第八条管理措施
（1）公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
（2）公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
（3）公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
（4）公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
（5）公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
（6）公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
第九条附则
本办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。
