第一条账务

物料管理部收到“成品明细表”后，应立即和有关单据核对，如发现异常应立即办理更正。

 

第二条盘点

（1）库存成品应作定期或不定期的盘点，盘点时由会计部门将盘点项目依规格类别，填具成品盘点表，会同物料管理部门盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。

（2）实施电脑化后成品盘点表由电脑制表。

（3）会计部门将成品盘点表的盘点数量与账面数量核对，若有差异即填具盘点异常报告单，并计算其盘点盈亏数及金额送物料管理部门，查明原因再送业务部主管提出改善措施呈总经理核决。

（4）盘点盈亏数量经核决后，由物料管理部门开立调整单，第二联送会计部门，第一联仓运部门自存。

 

第三条消防设备

仓库内一律严禁烟火，物料管理部门应于仓库明显处悬挂严禁烟火标志，并依工业安全卫生管理的规定设置消防设备，由总务部门指定专人负责管理，每日至少检查一次，如有故障或失效应立即申请修护补充，并配合厂区消防训练以提高应对能力。

 

第四条库房管理规定

（1）仓库内应经常维持清洁并随时注意通风情况。

（2）易燃品、易爆品或违禁品不得携入，仓库物料管理部门应随时注意。

（3）仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先报备并有人专责允许后才可。

（4）物料管理部门对所负责经管的成品库存及仓运设备的安全如果破损，应立即反映主管并立即委托修护。

（5）未经物料管理部门主管核准有关人员不得进入，仓库搬运完毕后也不得在仓库逗留。

（6）物料管理部门员工于下班离开前应巡视仓库及电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。

 

第五条实施与修订

本办法呈总经理核准后实施，修改时亦同。