15．1辅导部门：有关外协的品质管理、生产管理、设计，采购部门均有负责辅导考核的责任。
15．2外协厂商品质管理人员训练：鼓励其参加专业训练或品质管理训练或安排其参加本厂所举办的专业品质管理班，使其了解：
15．2．1本厂的品质管理政策及组织。
15．2．2本厂的进料验收、制程及成品的品质管理及最后检验等。
l 5．2．3本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
15．3其他协助方面：管理制度、品质管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
16．外协厂商考核：为使外协厂商适时交运优良品质的零配件给予本公司生产总使用，采购外协人员应每月整理“供应商(外协)评核表"，区分为A、B、C、D等级，具体参照“供应商评估程序"办理。
