采购是指企业采办生产经营上所需要材料的一项物流业务活动。它不仅指企业向供货企业购买的外购产品，而且也包括企业通过外协，从协作厂取得的按规定、规格加工制造的协作产品的活动。所以，采购·一般包括购买和外协两部分内谷
随着企业内外部环境的变化，影响采购的各种发展趋势对企业的采购战略提出了挑战，要求其进行必要的变化。这些战略挑战主要包括以下特点。
一、紧密结合
将采购战略和企业业务单位的战略紧密结合。高级管理层都意识到，采购是企业形成竞争优势的一个重要价值来源，获取这些价值的一个基本要点是将釆购战略与整个企业的战略联系起来以确保采购的战略地位。
二、关系灵活
与供应商建立战略性的灵活关系。随着变革的不断深化，理论界已普遍接受这样一种观点，即与相对较少的供应商建立吏具战略性和灵活性的合作伙伴关系是最佳的采购实践，当然，具体实行起来也不能一概而论。今后看到的竞争，不仅是企业间的竞争，而且还有供应链之间的竞争。在这种竞争中，成本是评价供应商关系的一个重要考虑因素，但挖掘价值潜力同样重。
三、关注转向
从关注成本转向提高收人。以前，采购的重点是降低成本，然而、日前已经从关注产品成本发展到分析所有权总成本和供应链前景，这表明下一步可能是识别釆购如何有助于提高收入。采购通过影响最终产品的价格和规模，可以影响收人流。精心地培育供应商关系将可以提高来自最终产品的收入。进一步还有助于改进最终产品的品质和绩效，增加最终产品的吸引力或性能，提高客户服务支持水平。
