一、供应商分析

供应商分析是指选择供应商时对许多共同的因素，如价格、品质、供应商信膂、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程

当对供应商进行分析时，采购员考虑的主要因素有以下儿点

1.价格

连同供应商提供的各种折扣一起考虑，它是最为显而易见的因素，但也并不是最重要的。

2.品质

公司可能愿意为较高品质付较多的钱。

3.服务

选择供应商时，特殊服务有时显得非常重要，甚至发挥着关键作用位置。

供应商所处位置对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应时间等都有影响。当地购买有助于发展地区经济，形成社区信誉。

5.供应商存货政策

如果供应商随时持有备件存货，将有助于设备突发故障的解决。

6.柔性

供应商是否愿意及能够回应需求改变、接受设计改变等是需要重点考虑的因素。

 

二、供应商评价

供应商评价是指持续不断地、对现有供应商保持监督控制、看其是否能够实现预期绩效；对新供应商进行甄别，看其潜力是否能达到公司未来发展所需水平的过程。

1.供应商的类别

现有供应商是指已经通过了供应商甄别分析程序，并接收过至少一次定货的供应商。多数采购方都会把现有供应商分为两类。第一类是新近出现的，搞不清楚其供应能力到底如何。第二类是“已建立了长期关系的供应商”。无论哪一类都需要不断地进行非正式与正式的评价。

2.举行供应商圆桌讨论会

举办圆桌讨论会是指在采购组织的高层管理者与供应商之间进行规则的年会讨论，它是一种简单的半正式的供应商评价工具。通常情况下，这些高层讨论仅限F针对主要或战略需求的供应商。圆桌讨论会有助于巩固采购方与供应商的高层关系。每隔一段时间举行一次，还能为与会双方提供非常宝贵的信息。不过，这种高层会议的数量显然应该受到限制。

3.供应商评价与分级

正式的供应商评价与分级是指长期追踪实际运作过程，并随时根据需要改进供应商分级方案，到下一次发放定单的时候，从历史记录就可以看出是否需要再次考虑同一个供应商。许多正式的供应商分级方案都是从品质、价格、效率、服务等方面追踪考查供应商绩效的。

4.潜在供应源评价与分级

在评价潜在供应源时，最常用的指标有技术与工程能力、制造或分销能力、财务状况、管理状况等。使用试定货法能全面测试供应商各方面的能力。虽然这种方法的应用性很厂泛，但仍然存在一个问题，即是否应向某个供应源定货。即使某个供应商成功地迈出试定货阶段、从长期来看，它仍有可能做不∫供应源。因此，潸在供应源评价需要回答以下两个问题：

（1）该供应商有能力满足采购方的长期和短期需求吗？

（2）该供应商能积极地以采购方期望的方式来满足其长短期需求吗？