供应商开发管理流程

一、物料分类

（1）将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。

（2）按材料成分或性能分类，如：塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。二、收集厂商资料

根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在35家左右，填写在《厂商基本资料表》上。

三、供应商调查

根据《厂商基本资料表》名单，采购部门将《供应商调查表》传真至供应商填写

四、成立评估小组由总经理任组长，采购、品管、技术部门经理、主管等组成评估小组，对供应商进行评估。

五、调查评估

（1）根据反馈的调査表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，按ABC物料采购金额的大小，由评估小组选派人员按《供应商调查表》所列标准进行实地调查

（2）将所调査项目如实填报于调査表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。

六、送样或小批量试验

（1）调査合格的）商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者即可正式列为《合格供应商名册》，未合格者可列为候补序列。

（2）之后采购只可从合格供应商中采购，财务人员在付款时要审核名单，非合格供应商者应向上级呈报。

七、比价议价

对送样或小批量合格的材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定个最优的价格性能比。

八、供应商辅导

列入《合格供应商名册》的供应商，公司应给予管理、技术、品管上的辅导。

九、迫踪考核

（1）每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。

（2）每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。

十、供应商的筛选

（1）对于较差的供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。

（2）对于一般的供应商，应予以减少采购的数量，并重点加以辅导。

（3）对于优秀的供应商，应加大采购的数量。