在企业釆购活动中，选择一个合格的供应商，准确分析资源市场，这样才能避免釆购风险。要想对供应商实施调查，可通过以下步骤进行。

一、考察管理人员水平

对供应商的管理人员主要考察下列三个方面

（1）管理人员素质的高低

（2）管理人员工作经验是否丰富。

（3）管理人员工作能力的高低。

二、考察专业技术能力

主要是对供应商的技术水平进行评估，有以下几方面

（1）技术人员素质的高低。

（2）技术人员的研发能力。

（3）各种专业技术能力的高低。

三、考察机器设备情况

对供应商机器设备情况的考察主要有以下几方面

（1）机器设备的名称、规程、厂牌、使用年限及生产能力

（2）机器设备的新旧、性能及维护状况等。

四、考察材料供应状况

对供应商材料的考察主要有以下几方面

（1）产品所用原材料的供应来源是否充足。

（2）材料的供应渠道是否畅通

（3）原材料的品质是否稳定。

五、考察品质控制能力

品质是对供应商评价的重点，考评供应商的品质水平可以从下面几方面进行

（1）品管组织是否健全。

（2）品管人员素质的高低

（3）品管制度是否完善

（4）检验仪器是否精密及维护是否良好

（5）原材料的选择及进料检验是否严格。

（6）操作方法及制程管制标准是否规范。

（7）成品规格及成品检验标准是否规范

（8）品质异常的追溯是否程序化

（9）统计技术是否科学以及统计资料是否详实等

（4）供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。

六、考察财务及信用状况

（1）每月的产值、销售额。

（2）来往的客户。

（3）来往的银行。

（4）经营的业绩及发展前景等。

七、考察管理规范制度

（1）管理制度是否系统化、科学化。

（2）工作指导是否完备。

（3）执行时是否严格。