实施准时采购的步骤如下:

一、 建立准时采购团从

1.制定操作规程

准时釆购的作用，就是全面处理准时采购的有关事宜。

要制定准时采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作，协调企 业与供应商之间的运作。

2 .对成员进行培训

准时采购团队成员包括产品的技术人员、生产人员、质量人员、成本会 计人员、物品处理人员等。通过培训，以使他们熟知准时采购对物品采购的 要求，理解准时的思想同样适用于采购过程，形成一个关于未来采购职能的 清晰前景。

二、 确立实施计划

确保准时采购策略有计划、有步骤地成功实施。在制定采购策略的过程 中，要与供应商一起商定准时采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟 通。

三、 精选供应商

选择少数几家理想供应商，建立伙伴关系。供应商和企业之间互利的伙 伴关系，意味着双方之间充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐 气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标， 分享共同的利益。当然，这种互利的伙伴关系的建立需要经过长期的工作， 要求双方有坚定的决心和互利精神；同时，一个企业只能选择少数几个理想 供应商作为工作对象，抓住一切机会加强相互之间的业务关系。

四、选择试点，摸索经验

为了顺利开展准时采购工作，必须进行试点，逐步摸索经验。而且，应 该围绕某条生产线来选择作为试点的供应商，并将采购改革试点与生产改革 试点结合起来，以起到相互支持的作用。

五、确定共同目标

培训供应商，确定共同目标。应该对已选定作为试点的供应商进行准时 管理原则的培训，只有供应商也对准时采购的策略和运作方法有了认识和理 解，才能获得供应商的支持和配合。通过培训，大家取得共识，相互协调做 好采购的准时化工作。

六、颁发产品免检证书

在实施准时采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。为此，核发 免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括 设计蓝图、规格、检验程序以及其他必要的关键内容。

七、 实施交货方式

实施配合试点进度的交货方式。向供应商釆购的原材料和外购件，其目 标是要实现这样的交货方式：当企业正好需要某物资时，该物资就运抵卸 货，并随后直接运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在生产产品时使 用该物资。

八、 循环改进，提高绩效

实施准时采购策略是一个持续进行的过程，不同的供应商处于不同的实

施阶段，即使所有的基本要求都达到了，也应继续不断地予以改进。而且, 应该尽快地推广准时釆购策略，以确保生产采购绩效的提高。