对供应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABe分类，即分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：
1．派常驻代表。
2．定期或不定期到工厂进行监督检查。
3．设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。
4．成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商必实施联合检验。
5．要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况(如发包外协等)。
6．组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品质要求。
7．由供应商提供制程管制上的相关检验记录。
8．进货检验。
