采购管理的目标主要有：
1．正确计划用料。
◆配合销售目标与销售计划。
◆预防呆滞废料的发生。
◆加强用料支出的控制。
2．适当存量管理。
◆强化重点管理(如ABC物料法管理)。
◆提高存货周转率。
◆适时、适量的供应物料。
◆适当有计划的库存。
◆提高库位的使用率。
3．强化采购管理。
◆采购五原则：适价、适质、适量、适时、适地。
◆充分了解并掌握市场行情。
◆与供了解协调配合，保持良好关系。
4．发挥盘点功效。
◆消除料账差异，确定材料的准确性。
◆确保材料的存量合理。
5．确保产品品质。
◆加强进货验收的控制。
◆增强材料使用性。
6．发挥储存运输功能。
◆确保材料品质。
◆安全维护仓库。
◆合理的储存成本。
◆正确的收发作业。
7．更低的成本。
◆以旧换新物尽其用。
◆积极开发替代品。
◆余料的再使用。
◆降低采购储存成本。
◆提高人员工作效率。
◆合理处理呆滞废料
