●交货进度率如何计算？
交货进度率=(1一延期交货数÷应进料总数)×100％
●逾期率如何计算7
逾期率=逾期批数÷交货批数×1 00％
●品质达成率如何计算?
品质达成率=(1一退货总数÷进货总数)×100％
●批退率如何计算?
批退率=退货批数÷交货总批数X 100％
●什么是经济订购量?
经济订购量是指存货总成本最低情况下所订购的批量，存货总成本包括：
1．订购成本。随订购量的增加而减少，包括：
◆请购手续成本：请购所花的人工费用、事务用品费用，主管及有关部门的审查费用。
◆采购成本：估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用品等所花的费用。
◆进货验收成本：检验人员的验收手续所花费的人工费用、交通费用、检验仪器仪表费用等。
◆进库成本：物料搬运所花费的成本。
◆其他成本：如会计入账支付款项等所花费的成本等等。
2．存货储备成本。随订购量的增加而增加，包括：
◆存货的品质维持需要，资金的投入。投入了资金就使其他需要使用资金的地方丧失了使用这笔资金的机会，如果每年其他使用这笔资金的地方的投资报酬率为20％，即每年存货资金成本为这笔资金的2。％。
二◆搬运成本：存货数量增加，则搬运和装卸的机会也增加，搬运工人与搬运设备同样增加，其搬运成本一样增加。
◆仓储成本：仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施(如保安、消防等)的费用。
◆折旧及陈腐成本：存货容易发生品质变异、破损、报废、价值下跌、呆滞料的出现等，因而所丧失的费用就加大。
◆其他：如存货的保险费用，其他管理费用等等。
3．物料订购价格：在物料订购价格固定的情况下，经济订购量由订购成本和存货储备成本来决定。
●采购量的适当有什么重要意义?
采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度。物料采购量过大造成过高的存货储备成本与资金积压，物料采贿量过小，则采购成本提高，因此适当的采购量即口适量)是非常必要的。
