5S是源于日本的一套管理方法，它包括整理（SEIRI）、整顿（SE1T0N）,

清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五项内容。由于它们在 日文拼音中，均以“S”为开头，故简称“5S”。

一、整理

将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。将工作场所的 物品区分为:

1 .经常用的

放置在工作场所容易取到的位置，以便随手可以取到。

2 .不经常用的

贮存在专有的固定位置。

3 ,不再使用的

清除掉。其目的是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一 个干净的工作场所。

二、整顿

把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆乱放、 物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目 了然，可以有整齐明快的工作环境，可以减少寻找物品的时间，可以消除过

 

多的积压物品。方法为：

(1)对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、 不常使用物品区、废品区等。

(2)将物品分在上述场所分类摆放整齐。

(3)对这些物品在显著位置做好适当的标识。

三、 清扫

将工作场所内所有的地方，工作时使用的仪器、设备、工量夹治具、模 具、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目 的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。方法如：

(1)清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。

(2)仪器设备、工模夹治具等的清理、润滑，破损的物品进行修理。

(3)防止污染，对水源污染、噪声污染进行治理。

四、 清洁

经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的 监督检查措施。

方法有：

(1)分5S工作责任人，负责相关的5S责任事项。

(2)每天上下班花3 ~ 5分钟做好5S工作。

(3)经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期检查等。

五、 素养

每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。

(1)遵守作息时间。

(2)工作时精神饱满。

(3)仪表整齐。

(4)保持环境的清洁等。