—、整理(1S)
1.定义
区分要用与不要用的东西，不要用的清除掉。
2. 目 的
把“空间”腾出来活用。
3.推行要领
(1)对仓库做全面、彻底的检查，包括看得到和看不到的地方。
(2)制订“需要”和“不需要”的判别基准。
(3)红牌作战，将不需要的物品清除。
(4)需要的物品调查使用频度，决定日常用量。
(5)制订废弃物的处理方法。
(6)每日自我检查，为何会出现不要的物品。
二、整顿(2S)
1.定义
要用的物品依规定定位，定量摆放整齐，明确的标示。
2.目的
整齐、标示清楚，就不用浪费“时间”找东西。
3.推行要领
(1)前一步的整理工作要落实。
(2)流程布置、放置场所确定。
(3)规定放置方法。
(4)放置量的决定及标示。
(5)划线定位。
(6)场所、物品标示。
三、清扫(3S)
1.定义
清除仓库内的脏污，并防止污染的发生。
2.目的
清除“脏污”，保持仓库内干净、明亮。
3 .推行要领
(1)建立清扫责任区(室内、室外)。
(2)执行例行扫除，清理脏污。
(3)调查污染源，予以杜绝或隔离。
(4)建立清扫基准，作业规范。
四、 清洁(4S)
1.定义
将上面3S的实施做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持成果。
2.目的
通过制度化来维持成果，并显现“异常”所在。
3.推行要领
(1)落实前面3S工作。
(2)制订目视管理、颜色管理的基准。
(3)制订稽核方法。
(4)制订奖惩制度、强化执行。
五、 素养(5S)
1.定义
人人依规定行事，养成好习惯。
2.目的
改变“人质”养成工作规范、认真。
3.推行要领
(1)制订服装、仪容、识别证标准。
(2)制订共同遵守的有关规则、规定。
(3)制订礼仪守则。
(4)教育训练。
(5)推动各种精神提升活动(早会、礼貌活动等)。
