5S活动在企业中实施并不难，难的是长期坚持，真正成为企业日常经营 活动的一部分。要想达到满意的效果，企业必须大力促进5S活动的推行。促 进5S活动的推行需按以下步骤进行：

一、 建立推行组织

公司成立5S推行委员会，委员会设主任委员、副主任委员、干事、执行 秘书各一名，委员及代理委员若干名，各成员必须明确其具体的工作职责。

二、 机定工作计划

1.日程计划

一般包括下列内容：

(1)计划、组织。

(2)宣传。

(3)大扫除运动。

(4)整理、整顿作战。

(5)活动导入、实施。

(6)检讨、改善活动。

(7)工作诊断。

(8)(6)~ (7)反复推进。

2.资料的收集

委员会干事、秘书应收集整理下列资料：

(D5S方面的书籍。

(2)推行手册。

(3)海报标语。

(4)经典案例。

3.制定5 S活动实施办法

由5S委员会干事负责草拟，经全体委员讨论，由主任委员核准，包括：

(1)活动时间、目的。

(2)必需品.与非必需品的区分办法。

(3)5S活动评鉴方法。

(4)5S活动奖惩方法。

三、 开展造势活训

1,说明与教育

说明和教育的内容包括:

(D5S活动目的说明。

(2)全员5S训练。

(3)管理人员5S训练。

(4)委员会人员训练。

2.开展宣传活动

一般有下列的宣传活动:

(D5S内容征文比赛。

(2)漫画、板报比赛。

(3)演讲比赛。

(4)标语比赛。

3.其他造势活动

(1)观摩模范厂。

(2)专家的心理建议。

(3)最高主管发表宣言。

四、 试行5S活动

1 .前期作业准备

(1)分配责任区域。

(2)制订“需要”和“不需要”物品基准书。

(3)制定基准的说明。

(4)准备道具和方法。

2 .评鉴检讨

(1)制定评分标准表。

(2)由5S委员会委员担任评分员。

(3)考核中见缺点先描述，然后再逐一核对扣分。

(4)评分考核开始时每日一次，一个月作一次汇总。

(5)将缺点项目加以统计，开出整改措施表。

(6)责任部门按期整改并经验证合格。

五、实施5S活刼导入及査核

1.实施5 S活动序入

①将试行的结果经过检讨修订，确定正式的实施办法。

②召集相关人员，公布正式导入时间及期望。

③由5S委员会公布5S活动推行办法、时间。

④推行委员会召开委员及各级管理会议，说明活动方法和相关事项。

⑤各部门依办法实施全面导入。

2.活动查核

(1)各部门委员应定期进行自我查核、纠正。

(2)由推行委员会组织或由上级主管指定查核小组，定期或不定期到现场 巡查。

(3)发生问题及时纠正，对优秀部门予以表扬。

总之，若想使5S活动真正有效地在企业内开展起来，企业的最高管理者 必须首先予以重视，并开展一系列的促进活动，使5S的观念和做法深入人 心。只有这样，才能真正发挥5S活动的效用，改进企业的管理水平。