目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生 产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉 进行管理的科学方法。实施目视管理要做好以下步骤：

—、明确目視管理特征

(1)视觉信号是目视管理的基本手段。

(2)以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大 家看得见，推动自主管理。

(3)现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果展示出来，与 领导、同事进行相互交流。

二、 标示置场定位

1.定位置场区

部品（材料）、工程间半制品（停滞品）、不良品盒以及完成品（良品）置场 一旦确定后，就必须定位并做标示，不得用做他用，而且要固定坚持使用， 久而久之习惯就会养成，而且无论谁到现场一看就知道投入前部品放在何 处，哪个工位不良较多，都是些什么不良，完成品与不良品区分明确等，这 样就会使人清楚明白，让人放心。

2.标忐具体位置

、 在每个置场的正上方做出标志（包括置场名、工程名、加工名等），特别 需要细分的要属不良品置场（不良品盒），要具体地在每个不良品盒上贴上不 良内容，让人一看就知道不良品盒中装的是什么，是哪个工程制造出来的， 这样可为每口不良分析提供方便。如果不清楚分类，不良品就无法进行管理 跟踪，也就没有改善对策，改善品质也就成了一句空话，另外不良品盒一定 要用红色。

三、 制作作业指导及基准类资料

主要包括作业指导书、加工条件表、管理图（X-R管理）、QC工程图、每 口生产进度管理表、每周生产计划、生产计划实绩管理看板等，并对他们进 行现场揭示。

1 .作业指导书

作业指导书是作为一种指导作业员进行正确操作的基准类文件，揭示在 各工位的正上方员工时常能看得见的地方。作业指导书包括以下内容：

（1）该工程的工程配置图。标示出该作业的基本配置以及部品、设备、治 具的摆放位置。从图示中就能看岀此工位的基本布局，同时也可跟实际对照 确认。

(2)作业顺序以及每一项的作业方法、作业内容。要具体详细地对每一顺 序的要领以及作业重点、内容先后顺序逐一讲解说明。

(3)管理重点(注意事项)。按作业顺序逐项逐条指出作业要领、管理重点 以及注意事项。

2 .生产计划、实绩管理看板

此管理看板是用来确认该班、组长在单位时间内是否按计划完成预定生 产数量的一项现场管理方法。

总之，有效地实施目视管理可以用信号灯、标示牌等视觉信号将现场信 息准确地传递出去，使管理客观、公正，有利于提高士气，促进企业文化的 形成和建立。