5S中的“整理”不仅仅是指平常所说的把东西整理好，而更多的意思是指

将不要的东西处理掉。通过“整理”，对物品进行区分和归类，划分岀无用的 东西，在此基础上将多余的物品从作业现场清除出去。

—、现场检查

对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，特别是不引人 注意的地方。如设备的内部、桌子底部、文件柜的顶部等位置。

二、 区分必需品和非必需品

管理必需品和清除非必需品同样重要。首先要判断出物品的重要性，然 后根据其使用频率决定管理方法。如清除非必需品，则应用恰当的方法保管 必需品，便于寻找和使用。

1.必需物品

必需物品是指经常使用的物品，没有它就必须购入替代品，否则影响正 常工作的物品。

2 .非必需品

非必需品它可分为两种：一种是使用周期较长的物品，另一种是对目前 的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。

三、 清理非必需品

清理非必需品，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原 来的“购买价值”，同时注意以下几个着眼点：

(1)在进行整理前，首先考虑为什么要清理以及如何清理，规定定期进行 整理的口期和规则；在整理前要预先明确现场需放置的物品；区分要保留的 物品和不需要的物品，并向员工说明保留物品的理由；划定保留物品安置的 地方。

(2)暂时不需要的物品进行整理时，当不能确定今后是否还会有用，这可 根据实际情况来决定一个保留期限，先暂时保留一段时间，等过了保留期限 后，再将其清理出现场，进行认真地研究，判断这些保留的物品是否有保留 的价值，并弄清保留的理由和目的。

四、 处理非必需品

(1)如果该物品有使用价值，但可能涉及专利或企业商业机密的应按企业 具体规定进行处理；如果该物品只是一般废弃物，在经过分类后可将其岀 售。

(2)如果该物品没有使用价值，可根据企业的具体情况进行折价出售，做 为培训、教育员工的工具。

五、 标示现场

整理后的现场一目了然，这对整理来说是最为理想的。它首先取决于标 识的明了、清楚。

为使整理后的现场直观醒目，要准备好现场示意图，清楚地标明各项物 品的放置地点，标明物品的适当库存量、存放位置和取放顺序，要能使每个 人都准确无误地取放物品。

可以使用贴有标签的指示板，用彩色塑料笔标记；指示板可固定安装在 货架上或从天花板上悬吊下来并可移动。

大、每天循环整理

整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天 可能是多余的，今天的需要与明天的需求必有所不同。整理如果偶尔突击一 下，做做样子的话，就失去了整理的意义。

总之，进行整理活动应分清必需品和非必需品，对整理后的现场进行清 楚地标示，这样才能保障生产安全，消除混料差错，提高产品质量。