整理、整顿、清扫的最终结果是形成“清洁”的作业环境。要做到这一 点，必须动员全体员工都参加进来，所有的人都要清楚应该干些什么。推行 清洁活动可按以下步骤进行：

一、 确定清洁标准

所谓清洁的标准，它包含有三个要素。

(1)干净。

(2)高效。

(3)安全。

在开始时，要对“清洁度”进行检查，制定出详细的明细检查表，以明确 “清洁的状态”。

二、 进行员工教育

企业上下必须统一了思想才能共同朝着同样的目标奋斗。所以，企业必 须将5S的基本思想向组员和全体员工进行必要的教育和宣传。如果每个人对 清洁的理解不同，可能无法贯彻实施清洁计划，从而使清洁活动中止。

三、 进行整理

经过了必要的教育，实施人员应来到现场，将目前所有的物品整理一 遍，并调查它们的使用周期，将这些物品记录起来。征求现场作业人员的意 见，区分必需品和非必需品。接下来，就应该将非必需品迅速从岗位上撤 走。

四、 进行整頓

撤走了非必需品，并不是完成任务了。实施人员必须根据实际条件、作 业者的作业习惯、作业的要求，合理地规定摆放必需品的位置，使作业者取 拿方便，便于运送。

规定了摆放场所，实施人员还要确认一下各种物品的摆放高度、宽度以

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及数量，然后对这些高度、数量等具体要求制作醒目的标识，方便现场作业 人员识别。并将这些规定形成文件，便于日后改善、整体推进和总结，以便 于管理。

五、清扫并明确责任人

在整顿结束后，要将作业现场进行清扫，划分出各个责任区，并确定责 任人，以便于管理。

开展清洁活动必须实施透明管理，不要把物品放在密闭的柜子里，应拆 除那些不透明的金属板，改为安装玻璃；实在不行的，也应该安装--个透明 的检查窗口。

总之，清洁的目的就是维持洁净的状态，而为了保持清洁，就要不断地 进行整理、整顿和清扫，这是最基本的5S活动，搞好5S是从整理、整顿和清 扫的3S开始的。企业应定期检查清洁的效果，使作业现场一直处于清洁有序 的良好状态。