素养活动是使员工时刻牢记5S规范，自觉地进行整理、整顿、清扫和清 洁，使5S活动更重于实质，而不是流于形式的各种活动。素养是使员工在言 行举止上都具有良好的习惯，在推行时可按以下步骤进行：

一、明确素养目的

企业通过实施素养活动，应营造一个积极向上、富有合作精神的团队， 其目的是：全体员工高标准、严要求地维护现场环境整洁和美观，自愿实施 整理、整顿、清扫、清洁的4S活动，培养遵守规章制度和具有良好习惯的人 才。

素养是5S的核心，前面的4S活动都应包含在素养之中。

 

二、 制定相关规章制度

规章制度是员工的行为准则，是让员工达成共识、形成企业文化的基 础。制定相应的《语言礼仪》、《行为礼仪》及《员工守则》等，保证员工达到修 养最低限度，并力求提高。

三、 实施员工培训

公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要创 造一个具有良好风气的工作场所。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的 话，个别员工和新员工就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有 助于员工养成制定和遵守规章制度的习惯，改变员工的只理会自己、不用理 会集体和他人的潜意识，培养对公司、部门及同事的热情和责任感。

四、 検查素养效果

开展素养活动之后，要对素养活动的各个方面进行检查，查看效果如 何。素养活动的检查内容包括：

1 .日常活动

(1)企业里是否已经成立5S小组。

(2)全公司是否经常开展有关5S活动方面的交流、培训。

(3)企业领导是否对5S很重视，并率先推广。

(4)全体员工是否都非常明确，实施5S对企业和个人的好处，对实施5S活 动充满热情。

2.员工行为规范

(1)是否做到举止文明。

(2)能否遵守公共场所的规定。

(3)是否做到工作齐心协力，团队协作。

(4)是否遵守工作时间，不迟到早退。

(5)大家能否友好沟通相处。

3 .服装仪表

(1)是否穿戴规定的工作服上岗；服装是否干净、整洁。

(2)厂牌等是否按规定佩戴整齐。

(3)鞋子是否干净。

(4)是否勤修指甲。

(5)是否勤梳理头发，面部是否清洁并充满朝气。

总之，素养可以持续推动4S活动，直至成为全员的习惯；使每位员工严 守标准，按标准作业；净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围。员工通过 对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习和遵守，不仅使自己成为一个有道 德修养的公司人，也改变了整个公司的环境面貌。