一、盘点的方法

1.定期盘点制

定期盘点制是选择一固定时期，将所有物料全面加以盘点。定期盘点必 须关闭工厂仓库作全面性物料的清点，因此对物料、在制品的核对十分方便 和准确，可减少盘点中不少错误。缺点是工厂停产造成损失，并且动员大批 员工从事盘点工作。定期盘点制因采用盘点工具不同，又可分为以下三种：

(1)盘点单盘点法

盘点单盘点法是以物料盘点单总记录盘点结果的盘点方法。这种盘点方 法总记录，在整理列表上十分方便，但在盘点过程中，容易出现漏盘、重 盘、错盘的情况。

(2)盘点签盘点法

盘点签盘点法是盘点中采用一种特别设计的盘点签，盘点后贴在实物 上，经复核者复核后撕下。这种方法对于物料的盘点与复盘核对相当方便又 正确，对于紧急用料仍可照发，临时进料也可以照收，核账与做报表均非常 方便。

(3)料架签盘点法

料架签盘点法是以原有的料架签作为盘点的工具，不必特意设计盘点标 签。当盘点计数人员盘点完毕即将盘点数量填入料架签上，待复核人员复核 后如无错误即揭于原有料架签而换上不同颜色的料架签，之后清查部分料架 签尚未换下的原因，而后再依料账顺序排列，进行核账与做报表。

2.连续盘点制

连续盘点制是将物料逐区逐类连续盘点，或某类物料达到最低存量时， 即机动加以盘点。连续盘点制在盘点时不必关闭工厂与仓库，可减少停工的 损失、但必须有专业盘点人员常年划分物料类别，利用其熟练的经验，连续 盘点。连续盘点制也可分三种方法：

(1)分区轮盘法

分区轮盘法是由盘点专业人员将仓库分为若干区，依序清点物料存量， 过一定H期后周而复始。

(2)分批分堆盘点法

分批分堆盘点法是准备一张某批收料记录签放置于透明塑胶袋内，拴在 该批收料的包装件上。若一发料，即行在记签上记录并将领料单副本存于该 透明塑胶袋内。盘点时对尚未运用的包装件可承认其存量毫无差误，只将动 用的存量实际盘点，若不相符马上查核记录签与领料单就一清二楚。

(3)最低存量盘点法

最低存量盘点法是指当库存物料达到最低存量或订购点时，即通知盘点 专业人员清点仓库。盘点后开出对账单，以便查核误差的存在。这种盘点方 法对于经常收发的物料相当有用，但对于呆料来说则不适合。

3.联合盘点制

定期盘点制与连续盘点制各有利弊，联合盘点制顾名思义为采用数种方 法联合盘点。如实行最低存量盘点法者同时采用定期盘点制，实行分批分堆 盘点法者，同时釆用分区盘点法，结合运用，可以做到尽善尽美。

二、盘点的协能

盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量，而对物料 的现存数量加以清点。物料盘点的功能主要有以下几点：

1.减少差错发生

物料因不断的收发，口子一久难免发生差额与错误，盘点可以确定物料i 的现存数量，并纠正账物不一致的现象，不会因账面的错误而影响正常的生产计划。

2.为检讨物料管理的绩效，进而从中加以改进

例如呆料、废料多少，物料的保管与维护，物料的存货周转率等等，经 过盘点可以认定并加以改善。

3.计算损益

企业的损益与物料库存有密切的关系，而物料库存金额的正确与否有赖 于存量与单价的正确性。因此为求得损益的正确性，必须加以盘点以确知物 料现存数量。

4.对遗漏的订货可以迅速采取订购措施

采购部门因工作的疏忽漏下订单，通过盘点，可以加以补救。