生产物料是生产作业的加工对象，它是产品产质保证的核心。企业在 外购物料收货时，必须进行严格的控制。在具体实施时，可参照以下步骤:

一、 供应商送货

(1)供应商送货车到厂区后，应及时将《送货单》呈交至物控部收料组处， 由收料组人员安排在指定的待验区，若是生产急料，收料组人员可将料先收 到生产备料区。

(2)货卸至指定待验后，收料组人员将大件箱数与《送货单》核对，无误后 开出《进料验收单》与《送货单》一起呈交至相关货仓。

二、 验收进料数量

(1)货仓管理员收到单后，即着手核对《送货单》与《订购单》是否有误，如 果有误，即通知采购部门确认是何种原因搞错，直至更正无误为止。

(2)货仓管理人员安排人员再核对一次大件箱数是否有误，再按5% -15% 比例抽查单位包装。单位包装内若出现包装不足现象，应与供应商送货人员 —起确认，再加大比例抽样。

(3)加大比例抽样后，计算岀包装不足的平均数量，然后计算出总的包装 不足数量，开出《物料异常报告》经供应商送货人员签字。

(4)货仓管理员将实际的数量填入《进料验收单》中，然后将《进料验收单》 和《物料异常报告》转交至品管部IQC组。

(5)数量验收处理时间：

①物控部收料组处理一般物料的时间为30分钟内，处理急料的时间为10 分钟内。

②货仓部处理数量验收的时间为2小时内，急料为1小时内，特急料为30 分钟内。

三、 验收进料品质

(1)品管部IQC组收到《进料验收单》后，按《进料检验与试验控制程序》和

《进料检验规范》进行检验。

(2)经检验合格者，在《进料验收单》上注明“ACCEPT”并写上检验损耗数， 同时在物料外包装明显位置贴上“IQCPASS ”标签，留下联单，做好检验记录， 将《进料验收单》和《物料异常报告》回执给货仓。

(3)不合格者在《物料异常报告》上注明，马上呈交至上级主管，召集相关 部门进行会审，按《特采作业控制程序》和《不合格品控制程序》进行处理。

四、 货仓入库与入账

(1)货仓收到IQC回执的单据后，若有包装不足，则将《物料异常报告》呈 交采购部门处理。

(2)货仓管理员安排人员将合格品搬运到指定库区，并挂上《物料卡》。

(3)货仓管理员按《进料验收单》的实际收入数量入好账目。

五、 表单的保存与分发

货仓管理员视情况紧急与否，将当天的单据分散或集中分送到相关部门。