1．资金成本。
存货的维护需要资金的投入，投入的资金丧失其他有效使用这笔资金的机会。
2．搬运成本。
存货数量增加，则搬运的机会也跟着增加，搬运人员、搬运设备同样也要增加，因此搬运成本也增加。
3．仓储成本。
仓库的租金、仓库的各种管理费用(如保安、消防、盘点等)。
4．折旧成本。
存货容易发生品质变异、破损、报废、被盗、价值下跌等。
5．短缺成本。
物料短缺影响生产进度所引起的成本，如停工待料，等有了物料后的加班、计划的变动、信誉的损失等。
6．其他成本。
如投保的保险费用等等。
●物料的订购成本包括哪些方面?
物料的订购成本包括：
1。请购手续成本：请购所花的人工费用、事务用品费用、主管及有关部门的审查费用。
2．采购成本：估价、询价、比价、议价、采购。通信联络、事务用品等所花的费用。
3．进货验收成本：检验人员的验收手续所花费的人工费用、交通费用、检验仪器仪表费用等。
4．进库成本：物料搬运所花费的成本。
5．其他成本：如会计入账支付款项等所花费的成本等等。
●物料成本降低应注意哪些方面?
物料成本的降低应注意以下几个方面：
1．产品的设计。
2．材料。零部件的标准化。
3．交货期的长短。
4．物料价格。
5．库存量的大小。
6．ABC物料分析法的利用。
7。进料的品质。
8．搬运和包装费用。
9．管理办法与流程的简洁化。
