随着竞争越来越激烈，很多企业必然要采取价格竞争的方式来应战。在这个背景下，很多企业不得不降低成本。而要降低成本，很多企业都是从库存来入手。要做到避免库存支出过大，应做到以下几点：

 

1.准确地预测

从理论上讲，预测周期越短，预测精确度越高。但是计划调整得太频繁，均衡生产又难以保证。因此，企业通常用生产线成本的平衡和库存成本的平衡两种手段，实现最佳预测周期。

 

要想做准预测，来自市场的信息也不可忽视。然而，从销售渠道中逐级反馈得到的信息，容易产生“皮鞭效应”。因此，缩短销售渠道或利用信息系统实现信息共享，不失为有效方法。

 

2.协同供应链

协同供应链强调供应链上合作伙伴的协同工作，以快速应对客户的需求，保持合作体各成员的竞争优势，获取更大利润。在生产制造阶段，库存的控制很大程度上依赖采购策略。

 

3.实现专业配送

无论是生产资料，还是成品，物流配送都在一定程度上影响其库存量。如果配送时间长、效率低，那么配备一个长周期的库存量是必然的；如果配送质量不高，中途物品损坏率大，那么作为弥补的安全库存量也比正常状态下大。