推动式库存管理的步骤是先汇总下级企业递交的订单，并计算总订货量；当生产完成后，若生产满足了需求，则将过剩部分按订货量比例分配给下游企业；若生产未能满足需求，则按订货量比例使下游企业同比缺货。推动式库存管理克服了拉动式库存管理方式的弊端，企业根据以往经验、每个存储点的销售情况、可用空间以及其他一些因素，将生产出来的产品分配给各个存储点。其中，库存水平的设定是根据整个仓库系统的情况统一决定的。