1.检查表法
核查表，是管理中用于记录和整理数据的常用工具，即根据以往的经验（自己的和别人的）把可能构成项目风险的因素排列成一览表，将本项目的具体情况与之对照来识别风险。
2.工作分解结构法
工作分解结构法，又称 WBS（Work Breakdown Structure）法，它是对工程项目实施活动的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动的一种分解方法，通过对这些活动从各个方面做出详细的说明和定义可以形成项目计划、实施、控制和信息管理工作的基础。
3.流程图法
项目流程图是用于给出一个项目的工作流程，项目各个不同部分之间的相互联系等信息的图表。项目流程图包括：项目系统流程图、项目实施流程图、项目作业流程图等多种图形式，以及不同详细程度的项目流程图。
4.情景分析法
情景分析法（Scenarios Analysis）是由美国科研人员于1972年提出的，是一种能够分析引起风险的关键因素及其影响程度的方法。
5.头脑风暴法
头脑风暴法（Brain Storming），又称集恩广益法，是由美国人奥斯本于1939年首次提出的，并从20世纪50年代起得到广泛应用。
6.德尔菲法
基于国际工程承包风险初始清单的德尔菲法，是将国际工程承包风险初始清单通过函询的方式给与项目相关领域的专家，待项目风险管理人员对初始清单识别后加以综合整理，再将其通过匿名方式返回给各位专家并再次征询意见，如此反复多次之后，当专家意见逐渐趋于一致后就可形成针对本项目的风险清单。
