1，任务目标原则

高新技术企业，无论大小，性质如何，都有其特定的任务和目标，都必须要以发展高新技术产业，推出更多更好的产品为目的。高新技术企业及其每一部分，都应当与其特定的任务目标相关联；高新技术企业的调整、增加、合并或取消都应以是否对其实现目标有利为衡量标准；没有任务目标的企业是没有存在价值的。

2，专业分工原则

专业分工是社会化大生产的客观要求。高新技术企业组织设计尤其要坚持分工与协作的原则，就是要做到分工要合理、协作要明确，即研究与生产，生产与销售要有明确合理的分工。对于每个部门和每个员工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，都应有明确规定。

3.精干高效原则

精干高效，既是企业组织结构设计的原则，又是企业联系和运转的要求。队伍精干，效能才高。精干，不等于越少越好，而是不多不少，一个顶一个。效能包括工作效率和工作质量，队伍精干是提高效能的前提。精干高效原则对于高新技术企业，特别是其销售部门尤为重要，这要求人人有事干，事事有人管，保质又保量，负荷都饱满。

4.命令统一原则

命令统一原则的实质，就是在管理工作中实行统一领导，建立起严格的责任制，消除多头领导和无人负责现象，保证全部活动的有效领导和正常运行。例如，可以由总经理负责、总工程师负责或项目经理负责。

5.管理幅度原则

管理幅度也叫管理跨度。它是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的人数。一个领导者的管理幅度究竟以多大为宜，至今还是一个没有完全解决的问题。公司总经理的下属人员从1~26人不等。有人认为上层领导的管理幅度应该4~8人为宜，高新技术企业的管理幅度不应过大，应在6人以下，最多不要超过 10 人。

6，职、责、权、利相称原则

有了分工，就意味着明确了职务，承担了责任，就要有与职务和责任相等的权力，并享有相应的利益。这就是职、责、权、利相对应的原则。这个原则要求高新技术企业在设置职务时，应实在、责任要明确、权力要恰当、利益要合理，不要设置虚位和太多的副职。

7.组织层次原则

高新技术企业组织中管理层次的多少，应具体地根据组织规模的大小、活动特点及管理幅度而定，但总的趋向是扁平化。企业的组织层次一般分为上层、中层、基层三个层次。

8.稳定性与适应性原则

一个企业的管理组织，是保证企业各方面工作正常运行的重要机制，应当保持相对的稳定性。因为管理组织的变动，涉及到人员、分工、职责、协调等各方面的调整，对人员的情绪、工作方法、工作习惯带来各种影响，任何组织的运行都要有一个适应的过程。一个企业的组织结构，又是企业实现经营战略的工具。而企业经营战略是要随着内外条件的变化而发展的，企业组织结构又应当与经营战略保持协调一致的适应性。一个一成不变的组织，是个僵化了的组织；一个经常变化的组织，则是个创不出业绩的组织。