1.分析组织任务和目标

在分析组织目标时，需要密切地注意和研究影响目标确定的各种因素，至少要从三个基本层次来分析，即环境层、组织层和个人层。这三个层次间存在着一定的冲突，但是，要使组织生存发展下去，这种冲突必须有最低限度的目标一致性。

一个组织的目标不可能也不应该是单一目标，应该是一个目标体系。这个目标系统的构成应与它作为独立实体所寻求的目的和所需要的条件有关。像经营的稳定、组织的发展、参与者的满意、行业地位的提高、技术的革新等，都是系统目标。

 

2.分析组织职位和职务

职位与职务分析，就是对企业内的各种职位及其相应的职务进行分类和区别。职位分析，是对企业内所有的职位，按一定的标准，加以分类整理，使工作与人员相互配合，达到人事管理上因事设人、按才录用、同工同酬、按劳分配的目的。职务分析，就是通过观察和研究，确定关于某种特定职务的范围、内容。

 

3.划分部门

根据各职位的特征对企业组织进行分类即划分部门，确立企业机构，画出组织图。

 

4.配备人员

配备人员是根据企业组织架构的形态、企业组织架构设计的原则以及企业组织任务和目标的企业组织各职位的情况和企业组织各部门的划分，并结合企业人力资源的实际情况来进行。目的是要达到群体结构优化，在进行企业各部门人员配备时应考虑目标核心、整体效应、功能互补、动态交易等。