1.直线型组织

直线型组织又被称为金字塔式或科层式组织，是指企业内部的这样一种指挥命令系统：权力从最高层管理者经过各级管理人员，直到最基层的员工，是直线式的流动、其基本结构。

这是一种最简单的组织形式，上级指挥下级，下级又指挥他的下级。指挥命令系统非常明确。在这种组织形式下，组织中每个成员只受一个最近的上级指挥，仅对该上级负责，并汇报工作。一个人一个上级，彻底贯彻了统一指挥的原则。
 

2.职能型组织

职能型组织重视的是专业化，主要是横的分工--职能分工。所以，职能组织采用按职能实行专业分工的管理者，代替直线组织的全能管理者。这种组织的基本结构。

职能组织有以下优点：

（1）由于各管理者只负责某一方面的工作，就有可能发挥专家的作用，对下级的工作做详细的指导。

（2）管理者职能分工的结果，使各管理者的选用和培养变得容易。

职能组织的缺点是：

（1）多头领导，容易出现命令的重复和矛盾，从而引起组织活动的混乱和纪律的松弛。

（2）职能分工的结果，管理者没有机会学到专门专业领域以外的东西，不利于培养全面的管理人才。

（3）各管理者分担的专门职能的内容，很难明确规定，这也是造成争权推诿责任的一个原因。
 

3.直线参谋型组织

这种组织形式就是在保持直线组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。其中的直线部门是骨干，原则上从事组织目标所需要完成的直接业务，如制造业的生产、销售等业务。

直线参谋组织的优点是：

（1）它把直线组织和职能组织的优点结合起来了，既能保持统一命令的效果，又能发挥各种专家的作用。

（2）受过高度训练的专家，在一些专门领域中起参谋作用，直线的主管人员就能腾出更多的时间从事自己应做的工作，而不需要担心处理高度专门化的问题。

直线参谋组织的缺点是：

（1）直线部门和参谋部门之间的工作，容易产生不协调和互相矛盾，这会对经营管理产生不利的影响。

（2）如果给参谋部门以过大的权限，就会扰乱直线部门的指挥命令系统。

（3）如果不重视参谋部门的建议，也会引起专家的不满，以致影响专家积极性的发挥。

（4）设置参谋部门会增加管理费用。
 

4.矩阵式组织

矩阵式组织是由职能型结构与项目小组混合而成的组织。在职能型组织下，为了完成特定的工作，抽调有关人员，以执行某种特定任务。此种组织为功能组织与专案组织的结合，两者相互依存，交相运用。专案组织的主要目标在于完成它的专案计划，机能组织则要对专案组织给予支持与合作。

矩阵型组织有四方面的优点：一是专案管理，专人负责，强调专业的重要性；二是抽调专业人员担任领导，便于任务的完成和弹性使用人才；三是协调沟通容易；四是可以迅速处理专家问题，可以有效地达成目标。