评价高新技术人才的能力，必须进行技术深度挖掘，这时一定要由具备同等或更高技术能力的人来实行。所以在招聘时，应该找一些对各个重要技术领域都十分了解的专家来作为面试者，以便他们能够在他们专长的领域进行深入发掘。以下为深度了解求职者技术知识的一些原则：
 

（1）天才吸引天才。把深度挖掘这个环节作为表现公司或部门内部天才能力的好机会。

（2）从一般到具体。不断地探求细节，直到完全了解求职者的知识和能力为止。

（3）挑战他们的假设。对于每一个技术问题通常会有 5~10条合理的解决途径。你要问他们为什么会采取其中的某一条，并陈述理由。

（4）让他们证明自己。可以要求求职者现场对他们在简历中列出的东西进行编程。可以给他们单独20分钟时间，然后回来看他们写得怎么样。

（5）让其他人来检验他们的能力。对资深的技术人员都进行一个多方面的考查，他会同此人的一个同事、一个主管或一个下属进行交流，以对该求职者了解得更多。

（6）清楚他们所赞同的发展观。了解技术求职者原来的工作氛围是支持长期的发展周期，还是短期的发展周期。那些来自于发展成熟公司的人一般拥有长期的发展观，那么在发展中，两个月的时光对他们来说并不意味着什么，而在一个新诞生的公司里，发展周期中的两个月可能意味着资金的损失。另外，发展周期越短，越强调这一点。所以，一个人在压力下工作的能力也是一个十分重要的方面。

（7）给他们一个当前困扰你的问题。如果你现在正受一个问题的困扰，而且还没想到好的方法来解决，那你可以把这个问题提给面试者，看看他们将如何处理。当面试者明白了求职者的思考过程后，对面试者的问题，也可能获得新的见解。