1.佣金设计

在设计佣金时要注意以下事项：

（1）比例要适当。比例太低，员工没有积极性，比例太高，企业承受不起这个负担。

（2）不要轻易改变比例。在决定比例时要很慎重，要作调查研究，除非有重大原因，否则不要改变佣金比例，切忌看到员工佣金拿得多就想把比例降下来。

（3）兑付要及时。可以每个月结一次账，也可以规定完成任务两周内兑付，千万别拖，否则不利于调动员工积极性。中国现行的劳动制度规定：每周劳动5天，每天劳动8小时，每年法定节日为 7 天。

2.超时奖设计

在设计超时奖时要注意以下事项：

（1）尽量鼓励员工在规定时间内完成任务。（2）明确规定何时算超时，何时不算超时。

（3）明确规定哪一类岗位有超时奖，哪一类岗位没有超时奖。

（4）允许在某一段时间内，由于特殊的任务而支付超时奖。

如果员工劳动一直超时，应考虑增加员工。

3.绩效奖设计

在设计绩效奖时要注意以下事项：

（1）绩效标准要明确，要合理。

（2）达到某一绩效标准后的奖金要一致，即任何人达到这一绩效标准后均应该获得相同的奖金。

（3）以递增方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效。例如：

完成绩效 120%，绩效奖金为多余部分（即 20%）的1%，完成绩效150%，绩效奖金为多余部分（即50%）的2%。

4，职务奖设计

在设计职务奖时要注意以下事项：

（1）奖金金额要适当，既要鼓励人们担任该职务，又要防止与他人的收入距离太大。

（2）具体规定什么职务有职务奖，什么职务没有职务奖。（3）一旦设计后，只要这个职务有职务奖的，不管是谁担任这个职务的都应该获得相应的职务奖。

5.建议奖设计

在设计建议奖的要注意以下事项：

（1）只要是出于达到组织目标的动机，均应该获奖。

（2）奖金的金额应该较低，而获奖的面要较宽。（3）如果建议重复，原则只奖第一个提此建议者。

（4）如果建议被采纳了，除了建议奖之外，还可以给予其他奖金。

6.特殊贡献奖设计

在设计特殊贡献奖时要注意以下事项：

（1）制定标准时要有可操作性，即可以测量的内容。例如：增加利润多少？增加销量多少？降低成本多少？挽回损失多少？

（2）为企业增加的金额（或减少损失的金额）要大，例如：

100万~500万元为一档，500万~1000万元为一档，1000万元以上为一档。

（3）要明确规定只有在他人或平时无法完成的情况下，而该员工却完成时才能获奖。

（4）受奖人数较少，金额较大。

（5）颁奖时要大力宣传，使受奖人和其他人均受到鼓励。

7.节约奖设计

在设计节约奖时要注意以下事项：

（1）要奖励真节约，而非假节约，两者的区别在于是否保证质量，即在保证产品质量的前提下的节约是真节约，反之则是假节约。假节约不但无奖，反而要受罚。

（2）明确规定指标来确定是否降低了成本。

（3）降低的成本可以通过累计而获奖。例如：每个月降低成本200元，一年降低成本2400元。企业规定降低成本2000元以上可以获节约奖20%，该员工获奖480元。

8.超利润奖设计

在设计超利润奖时要注意以下事项：

（1）只奖励对超额完成利润指标有关的人员。

（2）根据每个员工对超额完成利润指标的贡献大小发放奖金，切忌平均主义。

（3）明确规定超出部分多少百分比作为奖金，一旦决定后，不要轻易改变，否则易挫伤员工的积极性。