奖励是一种正面奖励手段。如何最有效地使用奖励手段激励人的行为，是一门内容相当丰富的学问。有的高新技术企业，奖金虽以几何级数不断增长，但因奖励方法不当，不但调动不了员工的积极性，反而助长了“向钱看”的思想，刺激了部分员工难以填平的欲壑。有的高新技术企业，虽然奖金数额不大，但方法得当，较好地调动了员工的积极性。因此，从某种意义上说，奖励艺术决定着奖励的效果。
 

为了达到奖励的最佳效果，最大限度地调动员工的积极性，高新技术企业在奖励时应注意以下几点：

（1）要善于把物质奖励与精神奖励结合起来，两者相辅相成。物质奖励意味着组织承认其成绩，在一定意义上说，也是精神奖励。物质奖励在一定条件下是必要的，并且起着一定的作用。精神奖励往往比物质奖励更能调动人的积极性，激发人的自尊心、责任感与成就感。
 

（2）奖励要及时。员工作出了成绩，符合奖励标准以后，高新技术企业应该立即予以奖励。及时的奖励会增强员工的荣誉感和满足感，也使员工意识到企业很注意他所取得的成绩，延期而来的奖励不但会削弱奖励的激励作用，甚至可能使员工对奖励产生漠然置之的心理。
 

（3）奖励的方式要符合员工的需要差异。应善于引导员工积极的需要和企业可行的需要，消除员工消极的需要和不切实际的需要。高新技术企业应以最大的个人需要满足为出发点有效地奖励每一名员工，对于重视物质需要的员工，可侧重从物质上奖励，对于重视精神需要的员工，则应侧重于从精神上奖励。
 

（4）奖励程度要与员工的贡献相称。员工的贡献越大，越应获得较高程度的奖励。奖励程度必须与贡献相称，过大过小，都会失去奖励的意义与作用。因此，高新技术企业应有科学的绩效考核和贡献评价指标体系及严格的考评制度，正确的考评方法，以确定员工贡献量的真实性、差异性和可比性。