1.了解团队的精神状态

要提高团队的战斗力，首先要了解团队的精神状态。通过开展精神状态的调查，以获得员工在团队战斗力方面所表现出的心理特征。仔细的观察和适当的面谈也可了解员工所持的态度，进而综合判断与调整团队精神状态。

 

2.树立提高团队战斗力的目标目标是团队战斗力提高达到的标准。富有战斗力的团队一般具有以下特征：

 

（1）团队的团结来自团队内部的凝聚力，而不是由于外部的压力。

（2）团队内的成员没有分裂为相互敌对的小团体的倾向。

（3）团队本身具有适应外部变化的能力，并有处理内部冲突的能力。

（4）团队成员与成员之间具有强烈的认同感，成员对团队具有强烈的归属感。

（5）每一成员都明确掌握团队目标。

（6）成员是团队的目标及领导者，持肯定与支持态度。

（7）成员承认团队的存在价值，并有维护此团队继续存在的意向。

具有以上特征的团队，就会有高昂的战斗力，其必定有较高的凝聚力，团队成员团结在团队之内，为实现团队的目标而努力工作。

 

3.使成员认同团队目标

团队精神是成员对团队的态度表现，它体现一个成员对团队的满意感，并有愿为达成团队目标的心理和行为表现。这种心理与行为表现只有当个人的目标与团队的目标一致，得到团队内成员的认同方能产生。如果团队内成员对团队目标不认同，甚至反对，便不可能形成高昂的团队战斗力。所以，作为企业的管理者要经常对其成员进行行之有效的教育，宣传团队或企业的目标，使成员感到自己的满足得自于企业和团队的成就，从而为实现企业和团队目标而努力工作。

 

4.使成员对工作有满足感

所谓工作的满足感，就是工作本身能令人满意。成员对在团队中所从事的工作感到合乎他的兴趣，具有挑战性，能充分发挥他们的潜力，可施展其抱负，这样的工作就会使成员感到满意。满意的工作可以激发高昂的劳动热情。所以，管理者不仅要了解成员本人的脾气、爱好、特长、文化水平、健康状况、家庭状况，因为这些信息往往是影响成员个人需求、动机与行为的重要因素。而且还要在安排工作时尽量照顾成员兴趣、能力与专长，使员工的学识才能在工作上有充分的发挥机会。

 

5.要使经济报酬合理

合理的经济报酬是对成员付出劳动的补偿和肯定。取得一定的经济报酬对不同的员工来说具有不同的作用。对有些人来说，报酬是一种取得社会地位的途径，对另一些人来说可能是受到赏识的形式。但对大多数来说，经济报酬决定了他们的生活水平的高低，可以满足员工较低层次的需要。因而，企业在工资与奖金的分配上如能按劳分配，保证工作表现较好的员工能获得较高的报酬，就会激发员工的积极性和创造性。反之，就会严重挫伤成员的积极性，就会降低团队的战斗力。合理的经济报酬，不仅对激发团队成员的战斗力有重要作用，而且对保持团队成员的战斗力也十分重要。

 

6，使成员关系和谐

团队内部团结、思想统一、感情融洽、关系和谐、行动协调，每个成员对团队的归属感、责任感、自豪感就会增强；当个人利益与团队的集体利益发生矛盾时，个体就会无条件地服从集体。相反，如果成员相互心理不相容，相互猜疑嫉妒、尔虞我诈、内讧不止、正常的人际关系不复存在，这样的团队不仅没有战斗力，而且必然解体。因此，管理者要努力改善和增强团队内成员间的和谐关系。

 

7，保持员工的身心健康

企业的管理者要努力改善员工的工作环境、生活环境，丰富员工的文化活动，努力增进员工的身心健康。建立良好的内部沟通渠道，努力消除管理人员对员工，员工对管理人员，以及员工之间的不满与隔阂，保持员工的心理平衡，减少员工的心理挫折，进而有助于提高团队的战斗力。