1.薪金制
薪金制给予推销人员固定的报酬。这种制度比较简单，推销员也有安全感，不必在没有推销业务时忧虑个人收入问题。正在受训的推销人员，以及那些专门从事指导客户使用产品和开辟新销售区域的推销人员，都愿意接受薪金制。但是薪金制缺少对推销人员的激励，难以刺激他们开展创造性的推销活动，且容易形成“大锅饭”的局面。
2.佣金制
佣金制根据推销员的工作效率支付报酬。推销人员的工作效率通常以销售毛利来表示。佣金制与薪金制不同，有较强的刺激性，实行佣金制的企业支付给推销人员的佣金是一个变量，推销的产品越多，佣金也就越多，这可以给推销人员以刺激和压力，促使推销人员千方百计地提高推销效率。但是，实行佣金制，也会使推销人员只注意短期利益，只注意眼前销售数量的增长，而忽视服务性工作。
3.薪金加奖金制
这种方式是指企业在支付薪金的同时，利用奖金来刺激推销人员更好地工作。这种形式实际上是薪金制和佣金制的优点，但执行起来比较麻烦。薪金加奖金制是一种被广泛采用的报酬形式，目前实行这种报酬形式的企业越来越多。总之，在推销人员进行报酬合理时，既要考虑到推销人员的收入稳定，又要根据物质利益原则，真正实行按分配，按完成推销任务的多少和劳务报酬直接挂起钩来，从而调动推销人员的工作积极性和创造精神。
