1.制定车间安全管理制度

企业和车间是两个不同的管理层次，企业安全管理制度不能完全代替车间管理制度。车间应结合自己的特点，细化企业管理制度，制定相应的措施。如车间安全值班制、安全例会制、安全奖惩制、安全承包制、安全确认制等。

2.建立健全车间安全管理组织车间安全管理必须有人具体负责。如果组织不落实，一切管理工作就会落空。建立什么样组织体系，应该视车间的生产性质、规模大小、危险因素多少而定，但最基本的要做到车间有主管安全的主任，有由班组长组成的安全领导小组，班组有工会劳动保护检查员。

3.搞好安全生产检查

车间领导轮流定期对作业现场开展安全值班检查，车间主任发现“三违”行为不制止，对事故隐患不及时消除，就是严重失职。一旦发生工伤事故，对员工是一种犯罪行为。对于这一点，有的车间主任认识不清，以为现场安全检查是厂里的事情，车间可以做，可以不做；对员工“三违”行为不敢大胆管理，完全依靠安全专业检查指出、再整改的想法是不对的，亟待纠正。

4.抓好车间安全教育，开展“六大讲”活动即车间大会要讲，车间行政例会集中讲，班组长会议重点讲，安全检查个别讲，会其他类型会议穿插讲，班组安全活动大家讲。此外，车间还要积极派人参加厂级安全教育、培训，保证100%出勤；认真做好新员工的安全教育，更换工种、复工、特种作业工种教育等。

5.抓好文明生产

在文明生产中要突出抓好定置管理和员工个人防护用品正确穿戴这两个问题。车间文明生产开展得好，必须有力保证现场安全、质量、产量、成本、纪律五大任务同步顺利完成。

6，推广运用现代科学管理方法

车间推广也应用现代安全科学管理方法与企业安技部门相比层次不同，要求也不一样。车间这一级主要做好两项工作。其一，制定年度安全工作计划时要考虑到这方面内容，作为一项重要工作来抓。其二，认真实践。抓一-两个班组试点，以点带面逐步推广。