TPM活动的作用主要是围绕产品（Productivity）、质量

（Quality）、成本（Cost）、交货期（Delivery）、安全（Safety）、士气（Morale）展开的，其作用如下：

（1）生产（人和设备）效率的提高。

（2）不良品率降低。

（3）设备效率改善。

（4）生产及管理周期缩短。

（5）库存量减少，资金积压减少。

（6）各类损耗降低，浪费减少。

（7）生产成本降低。

（8）客户投诉减少，客户满意度上升。

（9）员工提案和发明创造能力提升。

（10）员工的改善意识、参与意识增强。

（11）员工的技能水平提高。

（12）积极进取的企业文化形成。

（13）员工精神面貌改观，自信心增强。

（14）企业凝聚力增强。

（15）企业形象的改善。