（1）企业内每个人的经验和诀窍或者每个团队的经验和诀窍，很可能都是通过很多教训才取得的，因此，如果企业内没有一个“内部的市场”，没有给这些经验和诀窍“标价”，是没能人愿意贡献出来的。
（2）即便前面的问题解决了，企业内部有人或者团队愿意贡献出来他们的经验和诀窍，那么需要者又是谁呢，企业通过什么样的途径找到需要者呢？
（3）企业内许多知识散落各处，大多没有进行过分类、整理，那么怎样能够最方便的查找呢？
（4）很多时候，由于不能及时的整理，这些经验和知识随着时间而流失、遗忘或失效，错过了使用的最佳时期，其对产品创新的价值也降低了。
（5）企业内有很多宝贵的对产品创新直接的知识，随着人的流动，如离职、调动、提升、退休而流失。
（6）员工知识水平的均衡性不好，很多员工不知道另一些员工在讲什么，有什么意义。这就是虽然有些企业建立了公司内部的网站，认为建立起了内部知识交流共享的平台，却发现有很多人不觉得上面有什么重要的资料，去看的人也不多，使企业的知识管理处于尴尬的境地。
