网络计划编制后，最常遇到的问题是计算工期大于上级规定的要求工期。因此需要改变计划的方案或组织方案，但是在许多情况下，采用上述的措施后工期仍然不能达到要求，那么惟一的途径就是增加劳动力或机械设备，缩短工作的持续时间。缩短哪一个或哪几个工作才能缩短工期呢?解决这个问题的方法比较多，我们这里介绍的是选择法，这种方法考虑需要压缩的关键工作所需的资源是否有保证及相应的费用增加幅度。
 

用这种方法时，首先应按下列因素选择应缩短持续时间的关键工作:

(1)缩短持续时间对质量影响不大的工作;

(2)有充足备用资源的工作;

(3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

工期优化的计算步骤如下:

(1)计算并找出网络计划的计算工期、关键线路及关键工作;

(2)按要求工期计算应缩短的时间;

(3)确定各关键工作能缩短的持续时间。

(4)按上述因素选择关键工作压缩其持续时间，并重新计算网络的计算工期。

(5) 当计算工期仍然超过要求工期时，则重复以上步骤，直到计算工期满足要求工期为止。

(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求时应对原组织方案进行调整或对要求工期重新审定。