施工项目进度计划检查的内容主要是收集项目进度材料，进行整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，其主要工作包括:
 

1.跟踪检查施工实际进度

为了对施工进度计划的完成情况进行统计、进度分析和调整计划提供信息，应参照施工进度计划依据其实施记录进行跟踪检查。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、或周进行一次。检查的内容包括:
 

(1)检期内实际完成和累计完成工量；
 

(2)实际参加施工的人力、机械数和生产效率;

(3)窝工人数、工机械台班数及其原因分析；
 

(4)进度偏差情况;
 

(5)进度管理情况;
 

(6)影响进度的特殊原因及分析。
 

2.整理统计检查数据

收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应完成量相对比。
 

3.对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有:横道图比较法、S 形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后情况。

4.施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。月度施工进度报告的内容主要包括:项目实施概况、管理概况、进度概要的总说明项目施工进度、形象进度及简要说明;施工图纸提供时间;材料、物资、构配件供应进度;劳务记录及说明;日历计划;对建设单位、业主和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差的大小和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见等。