革新技术管理

 

随着科学技术的发展和新产品开发的需要，要对工艺装备不断进行革新，这就要求：

（1）操作工人对工艺装备的安装，操作方式，夹紧定位工作性能，防尘排屑等均可提出改进意见，填写合理化建议书，通过生产班组长报主管工艺技术员

（2）生产班组、质量管理小组在质量管理活动中，如发现工艺装备的问题，同样应填写合理化建议书，报主管工艺技术

（3）经主管工艺技术员审查，部门领导批准同意的革新项目，一般简单革新项目可由生产班组负责。较为复杂的由车间机修组（模具组）负责，主管工艺技术员可协助绘制零部件图纸

（4）凡属重大革新项目或需重新设计的，应由主管工艺技术员报经工艺科批准后填写工艺装备设计任务书，按工艺装备设计制造程序重新设计制造新的工艺装备。

（5）无论复杂还是简单的革新项目，均应由主管工艺技术员按照工艺装备验证条例组织验证，并填写工艺装备验证书和革新项目是报表，一并报工艺科审批后修改工艺文件、工艺装备图纸，做到工艺、图纸、实物三者相符合

（6）工艺装备革新成果应按合理化建议和技术改进奖励条例给予适当奖励
新产品投入正式生产需要的工艺装备数量复杂程度不同，设计，制造周期长短不一，企业应根据新产品计划投产日期，统筹全局，运用科学管理方法，如甘特图、进度表、网络计划技术ABC分析法等，抓住结构复杂、工序多、周期长的关键项目，在时间上和数量上作出合理安排，以确保全部工艺装备设计制造的完成和产品按计划投产，日常填平补齐的少量工艺装备设计制遣，应与正常生产计划统筹安排，保证重点