航天工业工艺管理机构的组成应遵循精干、效能的原则，在院（局、基地）和厂（所）两级设置工艺管理机构。院（局、基地）的工艺技术处，厂（所）的工艺（技术、冶金）科是归口主管工艺工作的职能机构，同时作为总工艺师（总冶金师）的办事机构。

 

各厂（所）根据实际情况，建立一级或两级工艺管理体实行一级管理时，厂（所）设工艺处（科）或技术处（科），研究所科技处设工艺组（室）对工艺工作实行统一领导；车间可配备必要的工艺员协助车间技术领导处理日常技术工作。采用一级管理，工艺人员相对集中，便于全面规划，统筹安排；工艺准备工作周期可以缩短，工艺文件及工装设计容易完整统一，有利于工艺技术水平的全面发展、提高。缺点是生产服务工作往往不够及时。

 

实行两级管理时，厂（所）设工艺处（科）或技术处（科），车间设工艺组（室），实行统一领导分级管理。车间工艺组（室）属车间建制，工艺处（科）对车间工艺组（室）实行业务指导。两级管理适合于规模较大的厂（所），其优点是工艺技术工作与车间生产实际结合紧密，生产现场解决问题及时，车间与厂（所）工艺处（科）的矛盾较少，缺点是工艺技术队伍较为分散，不便于管理工作的统筹安排。