在初步选择技术课题以后，为了使课题的选择更为准确、有效、可行，真正找出整体最佳 (或较满意)方案，还必须对课题进行技术预测，从同一技术领域或其他相似技术领域的过去和现在的发展状况，来推测和判断所选技术课题 (各种方案)未来的发展趋势和发展前景。
 

在技术创造活动中，由于没有准确预测而招致失败和损失的事例不少。如美国著名的克莱斯勒汽车公司在 20世纪 70年代全球爆发石油危机形势下，由于对产品发展动向预测错误，当其他汽车公司纷纷开发低油耗的小轿车时，他们仍然设计生产大批耗油量大的豪华型小轿车，结果导致大量积压，9个月中亏损7亿美元，造成很大损失。又如，1969 年，被誉为“钟表王国”的瑞士，研制出了第一只石英电子手表。它的使用价值如何，市场前景是否光明，大批生产后对机械手表的销售是否有影响，这一系列问题使瑞士工业决策部门对石英电子手表的开发举棋不定最后，由于对机械手表的“偏爱”，他们作出了错误的判断，认为发展前景不大，就搁置起来了。可是，敏感的日本人得到这项消息后，立即从技术到市场作了各方面的调查研究，认为大有可为，当机立断，充分利用其雄厚的电子技术基础进行技术开发不久，大批石英电子手表涌进国际市场，“石英技术，誉满全球”，仅20世纪70年代的后五年就挤垮了178家瑞士手表工厂。·再如，半导体和晶体管是美国贝尔公司发明的，并首先把它应用到国防上。但由于其制造工艺复杂、成本高，美国人认为其商业价值不大。日本人看到了把半导体和晶体管用于民用工业的许多优点，通过对有关技术的分析，认为工艺可以改进，成本可以降低，因此，把这一研究作为重点攻关项目，取得了突破，最后终于成功，给日本带来巨大利润，也有力地推动了电子工业的飞速发展。因此，掌握技术预测方法，为技术课题的决策提供技术发展的环境背景和发展前景的分析，这对于提高所选择的技术课题的可靠性是非常重要的。利用技术预测的收益，远大于技术预测的费用，对于大型工程技术项目尤其如此。反之，缺乏预测或没有尽可能周密的科学预测，会造成巨大的浪费和无法挽回的损失。