1.关键工艺技术攻关工作的特点关键工艺技术攻关工作是型号工艺研究工作的组成部分。和工艺预研工作相比，它主要是解决型号研制阶段制造工艺中的关键技术问题。一般，工艺技术攻关的项目较少，涉及的范围和工作量也较小，目标具体，实用性强，预定周期也比较短。工艺技术攻关的经费，一般来自型号研制费，或由承担单位自行筹集，或两者结合。工艺技术攻关的主力，一般是生产第一线的工艺技术人员和工人。

 

2.关键工艺技术攻关工作的管理关键工艺技术攻关工作一般由院（局、基地）、厂（所）两级工艺技术部门负责管理。

 

组织工艺技术攻关工作，除抓好立题论证，落实经费及组织队伍等环节外，还应注意如下三方面问题：

 

1）要保证工艺攻关工作领先于生产任务。工艺攻关要解决的大多是和生产制造密切相关的工艺技术问题，一般以车间工艺人员为主结合生产进行。因此，很容易形成工艺攻关工作和生产任务同步开展的局面，其结果既影响了攻关质量，又经常因攻关未能如期奏效而拖延生产进度；

 

2）要经常督促检查。一般担任工艺攻关工作的人员均非专职，他们既要攻关，又要完成生产任务，故在生产任务紧张的情况下，攻关工作进度很容易受到影响；

 

3）要抓好工艺攻关成果的评审、鉴定和工艺成果的申报、奖励工作。工艺攻关主要解决生产过程中的工艺问题，因此在生产任务完成后往往不注意总结工艺攻关成果，加上车间工艺人员日常工作繁忙，难以挤出专门时间进行总结，如不抓紧，容易造成工艺成果被埋没。这既不利于工艺攻关成果的巩固和推广应用，也不利于调动工艺人员的积极性。