进度控制是对项目进度实施与项目进度变更所进行的管理控制工作。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。
 

项目进度控制的依据是：项目工期计划；项目工期计划实施情况报告；项目变更的请求；项目进度管理措施和安排。项目进度控制的方法与工具包括：项目进度变更的管理方法；项目实施实际情况的度量方法；追加计划法；项目管理软件；偏差分析。项目进度控制的结果包括：更新后的项目进度；计划要采取的纠偏措施；吸取的经验教训。
 

关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。