生产流程组织结构复杂

 

大多数企业沿用前苏联的管理模式，生产流程采用多级管理。如一个大型企业般有总厂的计划部和生产部，分厂的计划科和生产科，车间生产调度室，工段和班组等这种多级管理生产的控制和信息反馈时间冗长，效率低下，中间扯皮、推卸责任的情时有发生

 

生产组织形式在很大程度上受泰勒管理的影响，沿袭大批量生产时代的组织形式，把整个工作过程按功能划分为一系列简单的工序。随着产品复杂程度的提高，种类的增加，不断地改进设计。上述生产组织结构就显得过分复杂和刚性，不仅生产过程效率不高还增加了计划调度工作量。