生产流程缺乏系统性

企业的生产流程是一个包含了物流、资金流、信息流的系统，它们应当是有机结合的，但大多数企业在生产流程设计中，物流、资金流和信息流的综合能力较差，管理水平较低。例如，重庆某汽车厂的库存中，钢材板料存量达数百吨，甚至1995年进厂的材料尚未用完仅这些库存所占用的资金、利息、管理费用每年就高达数十万元。这种物流和资金流、信息流的严重脱节，不能准确地反映物流的状况，造成了大量浪费