副品牌策略的意义
副品牌策略对企业多样化发展十分有意义，主要体现在以下两个方面。
1.国内企业在品牌策略上面临的两难选择
随着国内经济的迅猛发展，许多优秀的企业走过了一段不平坦的创业之路，已初具规模。在企业发展初期，一般都是单一产品，要再上个台阶，除了提高现有产品的销量和市场占有率外，更需要增加产品品种来实现企业的规模扩张。
随之而来的便是品牌战略选择上的难题。因为在原先单一产品的格局下，企业名、品牌名、产品名三位一体，广告公关活动都是围绕提升同一个品牌的知名度和美誉度而进行的。那么问题是，产品种类增加后，究竟是进行品牌延伸让新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调呢？这是个复杂且具有很大操作难度的课题。有不少企业发展新产品时，在这一问题上没有把握好而翻了船，不仅未能成功开拓新产品市场，而且连累了老产品的销售，因此，对这一课题进行研究，对帮助企业上规模有重要意义。
2.对选择不同品牌策略具有重要意义
企业产品多元化后，可供选择的品牌策略一般有“一牌多品”和牌一品”两种。
“一牌多品”战略指企业的多种产品或全部产品共用一个品牌，比较通行的做法是进行品牌延伸，把已有的成功品牌用到新的产品上，采用“一牌多品”战略最大的好处便是新产品能享用成功品牌知名度和美誉度，从而以较低的营销成本“搭便车”销售。但品牌延伸对新产品的带动力是有局限的，只是在下列情况下才会对新产品具有较强的市场促销力：①新产品与原有产品有较高关联度；②新产品的市场竞争不激烈；③新产品的主要竞争品牌并非专业品牌。因为消费者对个品牌的认同是与具体的产品相联系的。如对“松下”的认同主要集中于影音电子产品，再广一点便是整个电器类。若是松下眼镜、松下饼干则肯定很少有人问津。
采用“一牌多品”战略，若品牌旗下产品众多，特别是产品之间关联度较低、差异性较大时，不同产品对外传播的广告信息千差万别，会导致品牌所蕴含的信息十分繁杂混乱，难以在消费者大脑中形成恒定的形象，而品牌攻心的最高境界是形成品牌与产品特点、个性、定位之间的对应关系，乃至“品牌=产品”的对应概念，如“施乐就是复印机复印机便是施乐”。
“一牌多品”的战略是不可能做到这一点的，采用这种品牌战略往往会形成品牌旗下的产品都能卖一点，但每种产品都不在市场上居领先地位的格局。
“一牌一品”战略一般是一种产品一个品牌。由于广告宣传时对外传播的信息都是有关这一产品的，具有高度的统一性，久而久之便能在消费者的大脑中建立起品牌与产品特点、个性、形象之间的对应关系。
如，人们一提起沙宣，大脑马上能反映出“沙宣能让秀发柔亮、保湿，营养头部皮肤，令头发长久服帖柔顺”等信息。对于一位头发易乱的消费者而言，买洗发水时选中沙宣的概率自然会极高，这是品牌在消费者心目中牢牢占位的体现。在消费者心目中牢牢占位意味着品牌将拥有极高的忠诚度和指名购买率。可见，企业在采用“牌一品”战略时，只要把这种战略的优势发挥出来，经过营销努力，便有望成为行业先锋。
如，人们一提起沙宣，大脑马上能反映出“沙宣能让秀发柔亮、保湿，营养头部皮肤，令头发长久服帖柔顺”等信息。对于一位头发易乱的消费者而言，买洗发水时选中沙宣的概率自然会极高，这是品牌在消费者心目中牢牢占位的体现。在消费者心目中牢牢占位意味着品牌将拥有极高的忠诚度和指名购买率。可见，企业在采用“牌一品”战略时，只要把这种战略的优势发挥出来，经过营销努力，便有望成为行业先锋。
在市场竞争激烈的今天，发展一个新品牌不仅投入大、周期长而且成功率较低，是高风险的营销行为，只有财力雄厚且推广品牌经验十分丰富的企业才可以选择“一牌一品”战略
