副品牌的运用策略
选择”一牌一品"还是“一牌多品"战略，对企业来说都是一把双刃剑，无论选择哪种品牌策略都有利有弊，而引人副品牌是摆脱这种两难境地的最有效方法。采用副品牌策略的具体做法是：以一个主品牌涵盖企业的系列产品，同时给各产品打一个副品牌，以副品牌突出产的个性形象。副品牌的运用策略体现为以下几个方面
1.副品牌处于广告宣传的从属地位
广告主宣传的重心是主品牌。因为广告受众识别、记忆及产生品牌认可、信赖和忠诚的主体也应是主品牌。这是由企业必须最大限度地利用已有成功品牌的形象资源所决定的，否则就相当于推出一个全新的品牌，成本高、难度大。
如，“海尔-神童”洗衣机，副品牌“神童”传神地表达了“电脑控制、全自动、智慧型”等产品特点和优势。消费者对“海尔一神童”的认可、信赖乃至决定购买，主要是基于对海尔的信赖，因为海尔作为一个综合家电品牌，已拥有很高的知名度和美誉度，其品质超群、技术领先、售后服务完善的形象已深入人心。
若在市场上没有把“海尔”作为主品牌进行推广，而是以“神童”为主品牌那是比较困难的。一个新电器品牌要让消费者广为认可，没有几年的努力和大规模的广告投入是不可能的
2.认清主副品牌之间的关系
2.认清主副品牌之间的关系
主副品牌之间的关系不同于企业品牌与产品品牌之间的关系。这主要是由品牌是否直接用于产品及刚才所提到的认知、识别主体所决定的。
如，“大众-POLO汽车”、“三星-名品”彩电，其中大众、三星是企业品牌，同时也直接作用于产品，而且是产品品牌的识别重心。因此，大众”与“POLO”、“三星”与“名品”是主副品牌关系。“通用”与“凯迪拉克”、“雪佛莱”则属于企业品牌与产品品牌之间的关系，因为一般消费者对凯迪拉克认知主要是通过“凯迪拉克是美国总统车”、“极尽奢华”、“平稳舒适如安坐在家中”等信息而建立的。“通用”这一形象在促进人们对凯迪拉克的认知、赞誉方面所起的作用是很有限的。宝洁公司与“飘柔”、“海飞丝”、“舒肤佳”也是典型的企业品牌与产品品牌之间的关系。
3.副品牌可以直观形象地表达产品优点和个性
红心电熨斗在全国的市场占有率超过50%，红心是电熨斗的代名词，新产品电饭煲以“红心”为主品牌并采用“小厨娘”为副品牌。在市场推广中，既有效地发挥了红心作为优秀小家电品牌对电饭煲销售的促进作用，又避免了消费者心中早已形成的“红心就是电熨斗”这理念所带来的营销障碍。因为“小厨娘”与电饭煲等厨房用品的个性形象十分吻合，而且洋溢着温馨感，具有极强的亲和力
4.副品牌易读易记
副品牌具有口语化、通俗化的特点。副品牌采用口语化、通俗化的词汇，不仅能起到生动形象地表达产品特点的作用，而且传播快捷广泛，易于较快地打响副品牌。
5.副品牌内涵丰富，定位表述更精确
副品牌由于最直接表现产品特点，与某一具体产品相对应，大多选择内涵丰富的词汇，进行较精确的定位表述，但这样使副品牌的适用面相对较窄。
而主品牌的内涵一般较单一，有的甚至根本没有定义，如海尔SONY等，用于多种家电都不会有认知和联想上的障碍。副品牌则不同，“小厨娘”用于电饭煲等厨房用品十分贴切，能产生很强的市场促销力，但用于电动剃须刀、电脑则显得十分怪异。
6.副品牌“经济性”强
采用副品牌后，广告宣传的重心仍然是主品牌，副品牌从不单独对外宣传，都是依附于主品牌联合进行广告活动。这样，一方面能尽享主品牌的影响力；另一方面，副品牌识别性强、传播面广，且张扬了产品个性形象。因此，只要把在不采用副品牌的情况下，本来也要用于该产品宣传的预算用于主副品牌的宣传，其效果就已经超过只用主品牌的战
现在，越来越多的国际知名企业采用副品牌来推广富有特色、科技领先的新产品，如“索尼-特丽龙”、“飞利浦-视霸”等，国内企业也开始学会选用副品牌这一营销利器且取得了不错的营销业绩，尤其是海尔集团在运用副品牌策略时，更显得得心应手。
